但是张潇今天和他的谈话，却是透露出了今年领导层的主要工作任务，那就是建立一套适用于宏源集团的制度，从而从根本上解决问题。
倪院士虽然不清楚张潇到底打算从什么地方开始，但是这无疑是决定了今年管理层的工作任务，不再以项目为主，而是以建立合理的企业制度为主。
张潇之所以下定这样的决心，是因为他不想因为随着集团的发展，整个集团却布满了各种黑色的污渍，随着时间的推移，污渍影响的范围只会越来越大，直到布满整个集团上下。
而现在正处于世界科技发展的平稳期，张潇在这个时候对宏源集团进行制度性改革，也就变得更为合理。
当天下午，张潇就在小会议室召开了集团副总及其以上所有人参加的会议，除了叶世江、倪院士、李明轩、杨磊之外，田晓丹作为董事长助理也参加了会议，侯淑艳还是坐在张潇身后做会议记录。
田晓丹在会议之前，就已经将会议的主题打在了大屏幕上，创建宏源集团合理的制度化管理之路。
制度化管理，在座的所有人都不陌生，毕竟他们作为宏源集团的领导者，曾多次听张潇说到制度化管理，他们也曾通过书籍来研究过制度化管理模式。
现在张潇专门召开会议，来进行制度化管理的讨论，这无疑是表明了张潇的态度，那就是制度化管理是必须要实行的，而他们能够做的就是出谋划策，将制度化管理变得更加合理。
当张潇来到会议室的时候，其他人都已经到了，都在小声的交流着各自对于制度化管理的看法。
张潇在自己的位置上坐下后，笑着开口说道：“大家想必知道了今天召集大家过来的目的，关于集团是否实行制度化管理，我相信大家都各有看法，所以大家先不妨看看我让田助理整理出来的资料，大家看过之后再发表看法。”
田晓丹很快就将手中的资料分发了下去，这是她很早就在张潇的要求下准备好的，不过到现在才拿出来罢了。
制度化管理其实是每一个企业在成长过程中都必须要经历的阶段，是企业实现制度建设的前提。
张潇在很早之前就已经做出了决定，但是直到现在，制度化管理才算是真正有了实行的条件。
目前的宏源集团已经在国内站稳了脚跟，即将进行国际化，在这个时候，全面实行制度化管理也就正当其时。
制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
其实每一个企业和公司在建立之初，就会设立各种各样的制度，用以规范员工的行为，但是这样的制度都是碎片化的，不成体系，执行也通常和管理者的重视力度有关。
宏源集团其实也一样，在之前无论是考勤制度、薪酬体系制度、劳工规范制度等所有的制度都是存在的，但是远远未达到张潇的要求，这次在宏源集团实行全面的制度化管理是张潇为了宏源集团以后的发展做准备。
制度化管理的优点很多，这是毋庸置疑的，在田晓丹准备的资料上都有详细的显示。
首先制度化管理有利于宏源集团运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨。
“一切按制度办事”是制度化管理的根本宗旨，制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。
在张潇的设想中，宏源集团可以通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。而这样的处事原则更加符合国际惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格，在宏源集团国际化的进程中有利于促进宏源集团与国际接轨，使宏源集团能够顺利地融入国际市场。
其次，制度化管理有利于宏源集团的员工提高工作效率。
制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。与此同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率，实现最终的优胜劣汰。
第三方面，宏源集团建立健全而规范的制度更容易吸引优秀人才加入，这对宏源集团即将进入国际市场更为重要。
一方面，规范的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑，在当今社会信任逐渐走向低谷之时，具有良好信任支撑的宏源集团在人才竞争中更容易获得优势。
除此之外，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，所有的优秀人才其实更加愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作，规范而诱人的激励制度是宏源集团赢得人才争夺战的最为有力的武器之一。
第四方面，制度化管理是宏源集团现阶段防止腐败的最有效的措施之一，毕竟经过了去年监察部的大力反腐，处理违规违纪想象就可以看出张潇对腐败的重视程度。
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