“不干行，网吧咋说也是个买卖，挺好。”我说。
“到时候我去管网吧，兰姐你在家做饭就行。”姚丽莹说。
周兰笑了笑，说：“明天把定金交了，干了。”
不禁佩服她，有点女汉子样。
我们仨喝了不少酒，加上之前和马姐喝的，有点多，要走的时候脚拌蒜，周兰没叫我走。姚丽莹把我扶到她的房间，在她屋里睡到天亮。醒来的时候发现她也在床上，像个小猫似的睡着，看看身上的衣服知道没犯啥错误。
悄声出来，周兰正在厨房刷牙，看到我点点头，跟她说我回去了，她漱下口说：“回去吧，有时间过来。”然后冷不丁的来了一句：“搂着美女睡一宿，啥事没办谁信呀。”
“太熟悉了，下不去手。”
说完用逃的方式回了饭店。
在早例会上向所有员工传达了老爷子的会议精神，重点强调一下“三个当日”原则。现在老店对“三个当日”原则已经养成了习惯，每天晚上打开冰柜，百分之八十保鲜盒都是空的。
菜品质量需要从源头抓起。原材料是新鲜的，就已经决定了菜品百分之七十的质量。当天进的原料，当天加工出来，然后制作成菜品销售出去，菜品质量自然会高。
拿排骨来说，当天进的新排骨，就算加什么调料，烀熟了蘸蒜酱都好吃，何况还加一些做法呢。如果排骨是在冰柜冷冻四、五天的，说实话烀熟了也发柴，咋做也没有新鲜的好吃。
排骨是这样，牛羊肉也是这样，青菜更是如此。
当天的西兰花炒出来是一个味儿，放一天的西兰花炒出来又是一个味儿，保证没有当天的好吃。
菜好吃，厨师炒菜水平是一方面，还得原料新鲜，原料不新鲜炒出来的菜也不好吃。在厨房有严格规定，如果原料不新鲜厨师也进行制作，直接处罚厨师，这属于不负责任——对自己的菜品不负责任，对自己的工作不负责任。这样的厨师第一次警告，第二次直接辞退。
我的原则是：敢拿工作开玩笑，我就敢拿你开玩笑。
原材料不新鲜怎么办？有标准，如果是人为保管不到位，造成原材料不新鲜，按照原材料进货价格百分之五十买单，然后把不新鲜的原材料打入工作餐之中。如果把不新鲜的原料偷混过关，怕挨罚，存在侥幸心理制作成菜品给客人上去，遭到客人投诉，属于严重失误，将会是菜品销售价格的双倍买单。
总是反反复复的跟师傅和砧板们强调这事，强调到自己都不愿意说了，那还得说。只有这样他们才会记着这事，在心里形成深刻记忆——原料不新鲜千万不能用。
对原材料和菜品质量管理有什么诀窍吗？没有，只有严防死守，反复强调，不断检查，发现问题解决问题，并且还得是现场解决，拿到例会上去说几乎没用。说的时候看着是听了，等开完例会马上就忘，形成不了记忆神经。
例会上讲什么？激励，打气，调动情绪。俗话说“早打气晚补胎”就是这个道理。短短几分钟的例会，能够把员工的精神头集中起来就已经不错了，让员工精神饱满的进入工作状态，这才是例会的目的。所以在开例会的时候切忌批评人，要多激励，有掌声。还有开例会的时候少说带有自己反面轻情绪的话，如果发现自己情绪不好，宁肯不开例会也不要把自己的情绪在例会上宣泄出来，那样只有两个结果，一个是员工平白无故的受到反面情绪感染，工作没积极性；一个是自己的形象和人品被打折，威信流失。
例会上最好有“三声”：掌声、笑声、歌声。
当员工吃完早饭跳完舞，浑身有精神之后，站在那三、五分钟，我们又给与了开心的笑声，激励的掌声和愉悦的歌声，让员工带着快乐的心情开始一天的工作，这啥效果？
例会开好了，工作质量能上去。
例会开不好，可能刚开完例会就有打离职的。
例会是个和员工进行沟通的机会，也是联系企业和员工的一个语言桥梁。会开例会的管理者通过例会能把企业的形象树立起来，让员工时刻感受到在这个企业工作有归属感。
例会也是一个员工展示的机会，不要把例会固定死——领导在上面讲，员工在底下听。这样时间长了员工对例会会产生厌烦和抗拒心理，不喜欢参加。他都不喜欢参加了，你讲的他还能听吗。
可以在例会上讲个励志的小故事，做个团队形式的小游戏，让员工参与进来，员工只有参与进来才会有存在感，同时给予激励，他会发现自己的价值。
在管理上，员工只做你检查的，不做你希望的。反过来讲，他只重视自己参与的，展示自己优秀的。
我们不是没有优秀员工，是没有给他展示的机会。
管理者不单是领导，还是伯乐。
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