张沁听了他的问话都想笑。
张厚真的是太适合当老师了。
他不像冯立那种学长型的同事。
学长型就是跟你一起学习一起研究，如果你有问题，他会帮你解答，像是在一个层面上的同事。
张厚有点像老师。
他会主动抛出问题，观察你是否在思考，有没有跟上他的节奏。
张沁很喜欢这样的学习方式。
她试探地问：“我先说说第一种，有没有可能，是其中的一个系统出错了？可能是客户的，也可能是我们的。”
因为财务系统数据太大了，有的时候处理的时候会有bug（出错）。
她在哪个部门都遇到过系统出bug的情况。
每次都要给IT部门提交请求帮助的工单，才有人来帮忙解决掉。系统不会自我修正，出错了就是出错了。必须要有人发现了之后，将问题截图了，让IT去解决。
张厚点点头，摊摊手示意张沁继续说第二种。
张沁想了一下又说：“第二种情况，会不会东西被物流弄丢了?或者送货的时候数目就错了？”
张厚这才满意地说:“你说的都对。如果是系统问题，就要问我们系统 IT和仓库系统的IT。如果是货物损失或者多收，要等到年度盘点实物的时候才能被发现。到时候，丢了就是盘亏，多了，就盘盈。那时候，需要仓库负责人、盘点员签字作证，回来之后，申请王总监的同意，调整库存，将差异做成营业外收入或者损失。”
这一会儿，知识自然就转到了盘点上面去了。
年底，需要盘点公司的资产，而公司的机器和库存都属于资产。
如果是公司内部的资产，直接去车间转一圈就行了。
但是，这种第三方的仓库又怎么办呢？
张厚介绍说：“平时，第三方的仓库每天都会自行盘点。但作为供应商，我们每年会去清点一次库存。为此，我们提前要做盘点的预算和规划表，盘点的时候要打印我们系统中的库存表，去盲盘。”
“盲盘？”张青没有听懂。
张厚解释说：“盲盘就是只把系统所有材料的型号打印出来，在现场记录下看见的数量。最后，我们再跟系统的数量去做对比。我们不能直接把系统的数量打出来。这样容易作弊，不符合审计的要求。”
原来如此。
张沁心想，毕竟是去别人的仓库盘点。对方更加熟悉情况。如果提前知道数量的话，少了没办法，多了的就可以藏起来。
现实生活中，各种各样意外的情况则更多了。
不知不觉都已经到了下午4:30。
张厚本来还想说，又怕张沁吸收不下去了，于是提议她先回去消化一下。
张沁确实在哺乳期的尾声，这个月就想给孩子断奶，可挤奶的烦恼还在。
不过奶水远没有刚刚回去公司上班的时候那么容易外溢了。
所以，中午她去挤了一次奶后，一直坚持到现在。
现在她可真尴尬，既怀着二胎，又要把奶挤出来，做背奶妈妈。
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