文昊最近在梳理梁立雪的事业。
梁立雪在做的事，严格意义上只有两件。一个是美丽事业，主要是皮肤护理和药妆，郑娟在这方面给她提供了极大支持。
文昊给她拟制的发展之路，是成品销售和终端美容两大块，相辅相成。
成品侧重于调研策划、包装和产品设计、生产监督、销售管理等四个方面，生产则完全外包给了郑娟的华夏药业。
销售采用的是代理和特许两个模式。
终端美容则是会所沙龙式的美容院，既是销售的渠道，也是宣传推广的阵地，所以全部采用了直营管理模式。
就连房子都是自建或者购买的，那点固定投资，梁立雪不缺。
再一个就是物流了。
早就和军方合作建立的“运输队”就是她的核心底子。
那“运输队”实在是大了一些。运输队升级为物流公司，合作模式却没有变，承担的军事使命也没用变。
变的是规模和网点数量。
到八三年这个时候，随着持续投入，网点方面已经完成了县城级别的完全覆盖，偏远山区、贫困区域都没有放过。
业务方面，不但承担了普通军需物资的运输，还扩展到了民生方面。这就是文昊给她梳理规划的重要模块。
首先扩建区域物流中心，增加会员制货仓店，而且要实现省、市、县三级布局，面向周边批发市场、各种零售机构、政府采购、居民大宗购买供货。
等到千禧年后，增加最后一公里的配送和最前面的网站，就是网购。
其次建立完整的冷链物流，冷藏运输车和货仓店大型冷库区是核心环节。冷链物流既面向居民销售，也面向餐饮供货。
三则广为联络各行业厂商，经评估合格后，洽谈采购，在监督生产的基础之上，建立长期合作关系，扩充并稳定货源。
可以这么说，只要产品合格，质量稳定，他们只管按照订单生产好了，其它都可以不管。
这种做法救活了大量企业，也淘汰了大量企业。凡是建立合作的，活了；没有建立合作的，死了。
同时，物流公司还采用合资、协作等模式，扶持建立了一大批联系更紧密的地标产品特色企业，作为核心供货商。
四是持巨资广建农资超市，面向农业生产供应种子、化肥、有机农药及其它生产资料。
从源头控制了假种子、假化肥现象，并策应华夏环境的三农建设。
看完策划书，听完文昊的解释，梁立雪苦着脸坐在那里，一脸的纠结。
这要是做下来，需要多少年？她以后还怎么玩儿？
文昊看她那样子就明白了，开解她道：“老板，你是老板，老板就是玩耍和监督的，具体找人做就是。慢慢来，一点一点的做，有计划有步骤，也就十几年的事儿……”
梁立雪气的跳了起来，说：“十几年？你……你说的轻巧，再说，去哪里找合适的人呢？”
文昊开导媳妇儿：“看，你不善于发现不是，身边就有合适的人，骆玉珠，骆玉珠啊！哪有只吃饭不不干活儿的？”
“嘿嘿……你说她坏话，我告诉她！”
文昊愤怒：“没你这样儿的啊……”
梁立雪也不说究竟告不告诉了，先赶快转向：“那，回收公司可咋办？那可是我们姐妹的体己！”
“她自己找人代管就是，没问题的，平京城懂古玩又会经营的人太多了，找到好的不困难。”
“她一个人能行？”梁立雪有些怀疑。
“把问号换成叹号，人家跟你可不一样，那是越干活越精神的人，多少都累不着她！哪像你？”
梁立雪看文昊那讽刺的模样，怒了！
“我怎么了？马思远，死耗子，臭猴子，我跟你拼了……”
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