腐败产生的根源在于权力失去监控和约束，而制度化管理可以让宏源集团的各项工作程序化和透明化，任何时候任何人的工作都处于员工的监视之下，强化了对权力的监控和约束，产生腐败的可能性就会大幅度的减小，在集团制度中对腐败行为的严厉制裁措施，也使腐败的风险和成本增大，从这个意义上讲，制度化管理从源头上防止了腐败行为的产生。
第五方面，制度化管理可在很大程度上减少决策失误，这也是张潇有意引进制度化管理的主要原因。
制度化管理使宏源集团的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学依据的决策，企业的决策过程必须程序化、透明化，决策必须要有科学依据，决策的结果必须要经得起实践的检验和市场的考验，决策人必须对决策结果承担责任，在最大程度上减少了决策失误。
这有利于张潇更好的把控宏源集团发展的方向，并对管理层进行一定程度的约束。
最后，制度化管理能强化宏源集团的应变能力，增强企业的竞争力。
制度化管理使宏源集团的管理工作包括市场调研、供应商及客户的管理和沟通等工作都得以规范化和程序化，在集团内部形成快速反应机制，使集团能及时掌握市场变化情况并及时调整对策.也使整个供应链的市场应变能力得到增强，从而提高供应链和企业本身的竞争力。
这也是张潇比较重视的一个方面，随着宏源集团的国际化进程，供应商和客户势必会成倍的增加，增强宏源集团的应变能力就变得更加重要。
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