在出售盛华服饰之前，盛华内部对于宋援朝这个决定不满的人不少，尤其是许多中层包括高管在内，认为宋朝援在盛华服饰依旧具有较好的效益的情况下，把这头“现金奶牛”直接出售实在是得不偿失的决定。
而且那时候，盛华的主要业务有两块，一块是盛华电讯，一块就是盛华服饰。当然盛华地产、盛华控股的司特公司、盛华电子等等也是盛华的主要组成部分，可从实际的收益来说，前两者的收益是最高的。
盛华电讯负责的是寻呼机和寻呼台业务，这块业务在前几年的增长非常迅猛，再加航盛华电讯传统的交换机产品，依旧源源不断地给盛华带来效益。
至于盛华服饰，原本就是盛华的支柱产业，内部被称为盛华的现金奶牛，这些年一直维持较高的收益。
相比这两块，地产的项目当初盛华整体占据比例并不算大，直到宋援朝在沪海确定了盛华商业大厦和之前弄堂改造和田林附近小区的开发等项目后，才慢慢增加了投资比例。
而盛华电子主要是生产产品，包括饮用水设备、寻呼机生产再加一些小家电产品等等，这些都是作为辅助产品进行推广。
至于司特就更不用说了，盛华虽然控股司特，可当时司特的股权比例结构有些复杂，再加上国资的股权问题未解决，还牵涉到了南都改制的情况。所以虽然司特是目前国内最大的民族品牌饮料生产商和方便面食品生产商，但因为这样的原因，盛华实际上在司特的收益仅仅只体现在资产和账面上，并不像盛华下属的直属企业那样完全转化成实际资金收益。
出售盛华服饰，这样一来就导致盛华主要的收益来源消失，所以对此反对的人不少。可宋援朝依旧说服了主要股东，做出了这个决定。
把盛华服饰卖掉后，盛华把精力投向了其他领域，VCD产品的就是在这个时候上市的，接着盛华又通过南都的改制拿下了南都这家老牌国企，从而彻底解决了司特的股权问题。
此外，盛华还在盛华电脑、通讯各方面加大了投入，为后期的规划布局，现在的小灵通上市也是当初确定下来的项目，从目前小灵通的销售情况来看，也证明了宋援朝这个决定是正确的。
相比这些新的产业增长，国内的纺织业（服装业）表面上越发蓬勃，可实际上随着竞争的激励和国际形势的变化，这方面的业务是越来越不好做了。
就在盛华服饰出售不久，国际对于中国纺织品产品就实施了一系列的针对措施，比如纺织品配额的调整，垄断诉讼等等，这些产品在国外市场的销售难度越来越大，利润也越来越低，在整体巨大出口量的基础上，产生的效益反而走低。
这些都是摆在明面上的东西，看到实实在在的数据之后，当初腹诽宋援朝做出出售盛华服饰决定的那些人一时间彻底无语，这时候他们才真正明白宋援朝的高瞻远目，假如那时候不卖掉盛华服饰的话，现在盛华服饰恐怕和其他企业一样陷入困境之中，虽然生意还是可以继续做，可就和鸡肋一般食之无味弃之可惜，更重要的是在这种情况下再想出售盛华服饰就不是那么容易的了，至少在出售价格上要比当初低上许多。
“这个不难，之前想和我们合作寻呼台业务的企业不少，援朝，我觉得先挑选几家让他们以入股的方式和我们合作，然后再用一年的时间进行过渡转让的更好些。”李大琪想了想如此回答道。
宋朝援觉得这个办法不错，一下子出售动静太大，毕竟寻呼台业务还牵涉到邮电部门，而目前盛华和邮电部门的小灵通业务刚刚展开，动静闹大了万一邮电部门有什么想法就不好了。
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