Laura虽然直来直去，性格爽朗，却还是比较有脑子的人，不然不可能一路做到高级总监。觉察到Grace有可能对合规小组进行换血的意图，她顿时心中警铃大作。她的这些手下们，基本都是从以前的CC部门调过来的，在公司服务多年，让他们做什么，也是尽心尽力的去做。因为之前接听电话昼夜颠倒的关系，大部分同事身材都严重走形发胖，可谓是给公司立下了汗马功劳。进一步学习是不大可能的了，因为他们基本上都是一些头脑简单的小人物们，只会听指令做事，根本不是学习或进行深度思考的料。如今他们一个个都已成家，迈入中年，却要遭受这种突如其来的变故，这让她感到非常的恼火和愤怒。
更不要说她本人。Grace如果决心对组里进行换血，首先不会放过的只怕就是她，擒贼先擒王那个嘛。这段时间她突然对自己频频流露出不满，就已经是个信号了。她之前在CC部门做的好好的，突然部门就咬裁撤了，她不肯去南通，留在了上海这边，不得已做了这个合规小组的组长，后面又被迫划到Grace名下。可是现在，难道她又要面临着被裁撤的危险？
想到这里，她坐不住了，立刻便动用自己平时经营下来的关系，去找她那几个“哥们”去商量。 CC部门的老同事，营销部门的老大，产品研发部门的老大，媒体推广部门的老大……她一个个找他们聊，表达自己的担心。人们面色凝重的听她说完，有的安慰她：也许也没那么严重，可能Grace也就是想提升一下合规组的法律技能，到不了裁员的地步。有的义愤填膺，说Grace绝对没安好心，没准就是要使坏。不管怎样，这些“哥们”一致表示，如果她真的到了危急的时候，他们一定不会袖手旁观的。放心。
Grace安静了几日，果然向美国法务部写了邮件，引经据典，陈述了合规小组目前的运转现状以及在案件处理、合规培训、人员素质、专业技能这一块的严重滞后，以及当前中国外资企业所面临的比较严格多变的市场监管困境。总的意思是，当前合规小组的合规业务做的远远不够，需要进一步提升合规业务准水平和从业人员素质，需要一次深度、彻底的改革方能见成效。
Grace列出了一个详尽具体的改革实施方案，其中比较重要的一条，便是人员优化与更换。她认为目前合规组的绝大多数职员都没有受过专门的法律训练和实务锻炼，在基本的事业伙伴入会、佣金计算和会员晋升这一块固然做的熟练，但中国市场监管下的合规已经不仅限于公司内部的“做生意的规矩”，还包括一系列不能称之为法律，但却在实践中对公司运营产生明显约束力的规章、规定、文件、政策、办法等，这些都需要纳入中国区公司的合规中去。尤其现在越来越多的合规案件的处理，案结事不了，更需要有法律背景的人员来处理，以避免长期以来仅凭职员个人判断，毫无章法的任意处理模式。
这个提议动静不小。Tony和中国区分管人事的副总裁，以及负责产品营销及售后的副总很快便知道了这件事，因为美国法务部在作出最终决策之前，需要了解中国区业务部门的意见和总部其他部门的想法，综合考虑才能决定。一番商议和讨论之后，人事有些顾虑，觉得这么多人忽然一下子开掉，又重新招这么多人，企业只怕要赔很多钱，又要花很多钱。产品营销及售后的副总认为，合规不完全是法律的那些事，这个小组最基本的功能就是管事业伙伴签约、佣金计算、晋升等，这部分并不需要懂很多法律知识，常规法务组的同事支持一下就可以了。
Grace引经据典，陈述理由和非这样么做的必要性，认为很多事情不能得过且过，法律风险控制的事情还是要未雨绸缪。她现在要做的这件事，是在她职责权限范围内必须要做的事情，人事和营销这一块的意见都会考虑进去，但这件事势在必行，非做不可。否则将来出了问题，合规组发挥不了应有的功能，那只能是她的失职。
最终她和美国法务部的意见占了上风，优化和替换员工的提议被批准了。
在问到计划替换多少员工时，Grace讲到：“目前的初步计划是，不具备法律背景的员工都在考虑范围之内。但考虑到两位副总的意见，在一些不需要很多法律技能的岗位上，不会要求职员一定要具备法律背景和经验。”
Laura知道以后，她心焦万分，忙和几位要好的部门总监去跟营销部门副总求情，希望他能尽量保住这些这公司贡献多年的同事们，不要让他们中年失业。营销副总叹一口气：“木已成舟，没办法了。你老板得到了美国总部的支持，她讲话又是各种法律条文，听的人头疼，美国人偏偏很爱听，我和人事副总拦不下她。Tony当然希望多一事不如少一事，但他是中国区总裁，总不好发表过度倾向性的意见。你们自求多福吧。”
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